10月10日下午，由区文教育闫局长带队的11人检查小组来我校进行双督导预检。检查组参观了我校各个运动场馆，并检查了各年级部的卫生及楼道文化、校园文化等。最后在四楼会议室听取了吕校长对近年来我校的发展规划及取得成就的介绍。

吕校长在报告中从以下几个方面进行了介绍：在硬件方面：我校在过去的几年中完成了实验室使用最大化及场馆使用课程化。在过去的两年中新建了两个微机室，在今年年初新建了篮球馆、网球馆。此外，西校区新修建的操场已经竣工，地面硬化、卫生间翻新等工程均已完成，西校区已经焕然一新。

对于未来发展方向方面，吕校长提出，目前预计投入资金60万-80万元将报告厅改造为录播室，目前正在进行招标。同时计划更新150台教师办公电脑，在西校区增建通用技术方面的实验室，更新物理、化学、生物实验设备。此外，增加三万册图书供学生借阅。

在软件方面，吕校长指出：软件方面主要是管理机制的构建，而重要突破口是如何让课堂教学的质量符合学生发展的需求。今年突出了教导处统一协调和管理的职能，同时正在草拟聘任教师绩效、工资实施方案。另外要加紧对于目前的100多项社团活动特色课程的开发，同时要把已经在艺术、体育、人文素养上面形成的我校特有的品牌继续做大做强。

吕校长提出，我校要打造属于自己的教育教学品牌：要以“冯恩洪教学团队”的教育理念为主线，探索符合七中自身的教学理念，同时要认清七中应是以纯文化教学与艺体特长生教学外加个性发展三者融合在一起构成的处在改革前沿的学校。而这三种教学方式分布于三个校区，这就需要三个校区相互之间相对独立但又融合在一起。只有这样才能确保七中的品牌继续做大做强。而要想将七中品牌发展起来，必须要通过适合高中学生成长发展的“5+1”路径与“7135”教育模式相结合，才能构造出属于七中的软件精品品牌。

在介绍学校取得的发展成就同时，吕校长也指出了我校目前存在的问题：我校虽然在不断的发展进步，却也存在着一些问题。例如：学校占地面积小、公共资源少、实验室和实验设备陈旧、图书馆图书较少、学生运动场所少等等。面对这些问题，现有的应对方法为将现有场馆最大化，利用节假日实现课程化，以此解决学生场馆拥堵，以及一些乱收费的情况。同时我校准备购入三万册图书，并加强与新华书店合作，使图书能进课堂，进办公室，构造全校爱读书的环境。

最后吕校长提出了未来我校的发展目标：在未来的工作中，我校预计与名企合作，拓展东校区的建设，同时开辟冰上项目、高尔夫、网球等体育项目，加强与容大足球队合作，在未来将足球运动学校开发成北校区。由此逐步扩大七中办学规模。 

检查小组听取完吕校长报告之后，肯定了我校目前取得的成就及特色办学的理念，同时也指出了一些不足之处，要求我校认真整改出现的问题，以备迎接十一月的督导检查。