保定七中召开新一届管理团队工作分工及培训会议
7月23日，保定七中召开新一届管理团队工作分工及培训会。全体校级领导、中层干部、年级主任、副主任、各处室干事参加了会议。
办公室主任李昕桐公布了领导班子及新增中层干部分工，宣读了后备干部名单，各处室干事变动情况。
领导班子分工：
王振山：党团工会、大家采购、基建及合同把关
薛春燕：财务、总务
屈峥嵘：初中教育教学第一责任人
陈娜：初中教研
李卫星：办公室
李志刚：东校区第一责任人
杨卫中：工会、教学服务中心、高水平运动队
赵红、崔东海（辅助）：高中教学教研
刘金来：教育处
张明：（兼）初中教务主任
齐丽丽：艺体处、招生办兼主任
新增中层干部分工：
李海静：初中教务处第一副主任
赵江华：财务室（享受中层副职待遇）
徐慧民：保定市教育局和保定体校与保定七中深入化一体化发展、保定七中艺体处副主任
王亚欣：新高二年级副主任
滕洁：西区综合办副主任
后备干部：吴凡 刘宝瑞
干事变动：
办公室：臧小桃、魏晓萌、边超一
会计：马羽弘
宣传：周甲丽、张蓓
高中教务：路金秋、姚爱平、杨婧、杨洁
初中教务：李扬、刘仔晰、边亦楠、安平
未提到的干事在原岗位没有变化。
吕校长在会上通报我校2020年高考成绩。
吕校长指出，新一届管理团队的出现是新的力量的体现，也是一种新的向往和期盼，希望新的管理团队还有中层干部组成的大班子不负重望，应该是坚定目标勇往直前。前进的路上也不要忘记今天才是我们启航的起点，我们的起点不是昨天，也不是前天，而是现在这个时候，起点在这里，终点在永远，这才是我们新的管理团队的原则。无论你是在七中历史上做过多么大的功劳，或是功劳不大，那已成昨天。我们现在团队从今天开始，四百多位教学员工期望的是创造新的业绩。展示你的风采，展示你的内核，展示你的能量，所以今后谈话不要总谈以前的业绩。你更应该去畅想，畅想我们纯文化小班如何打造对接国家的强基计划，如何让我们艺体学生提高质量，冲击清华北大一流的高校，如何让二百分的孩子通过我们的努力争取达到300分，我们这么多体育生，参加国家体育总局的单招考试照样能拿到清华、北大、北体的录取通知书，这就是我们研究模块的方向和基准，今后研究之风应该成为我们新的团队的作风。
吕校长强调，谈教育教学，谈课堂，谈学生的成绩和成长，这是我们以后的主线，主话题。其他的任何目标，包括安全、法制、创城等等，这都是很重要的保障，我们七中的主旨就是一条，学生健康成长，成长的同时达到培养出良好的习惯，培养出远大的目标，培养出实现目标的能力，所以学习力、生长力，是我们最主要的目标，任何活动不能冲击正常的教育教学，特别是课堂教学。
吕校长指出，教务处的工作要有一个大胆的改观，措施要重新制定，一定要落实到教师的行动上，所以要让老师知道你的教务常规是哪些？教研常规是哪些？教学常规必须遵守，我们才能有规矩，在规矩内野蛮生长，这是咱们七中倡导的，包括领导班子布置任务也好，包括中层正职布置工作也好，不能冲击正常的教育教学，如果冲击了，会可以不开。
王书记进行培训：
增强四个“意识”，提升五种能力
一、在思想上增强“四个意识”
习近平总书记提出：“坚定理想信念，要增强四种意识—政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”。
二、在行动上提升五种能力
1、学用结合的能力。学习专业知识，政策法规，并运用到世界工作当中，善于运用政策，指导工作，提升工作。
2、统筹规划的能力。各部门各项工作繁多，头绪万千，作为部门领导，要上与统筹规划，分清主次和轻重缓急。
3、吞得下委屈的能力。作为中层领导，接触的人员上有领导，下有教师和学生，中间还有学生家长和社会关系，会遇到很多的不理解和责难，要学会忍耐。
4、协调上下执行到位的能力。工作的落实，需要我们中层去传达落实，要认真领会文件精神和领导意图，做好规划，有步骤的实施，在实施过程中，要和执行对象进行有效的沟通，使每项工作，心中清楚，布置明确，落实到位。做到有布置，有过程跟踪，
5、经得起诱惑，忍得了寂寞。
为了促进大家成为更好的自己，吕校长推荐以下几本书籍进行学习：
吕校长与大家分享了一些感悟：一是勇敢的人并不是感觉不到畏惧，而是征服了畏惧的人；二是我们每个人到了一个单位，选择了一个岗位，在这个岗位上是暂时的，不要有终身或者五年、十年、二十年、三十年这个意识，要着力培养自己第二岗位的能力，着力培养第二职业的能力。美国总统林肯说过一句话，作为一名教师，一定要具备一旦失去工作之后的第二职业的能力；三是一定要培养并生成你退休之后，有继续干工作的能力和魅力。能力+魅力的打造，作为七中的干部和老师要着力培养，迅速培养。这是领导、干部、干事必须生成的能力，要做到不可或缺，或者独特。几位领导谈了谈自己的工作设想
