李志刚

各位领导、老师们；

我叫李志刚，任保定七中副校长。上半年负责西校区德育、后勤等工作，下半年负责西校区食堂和小卖部工作。一年来，我热爱本职工作，认真履职尽责，讲团结，顾大局，处处以身作则，不计个人得失。工作中坚持原则，是非分明，能够摆正自己的位置、找准自己的坐标、扮好自己的角色，主动当好校长的助手，对于分管的工作勤于管理、勇于负责、思于创新，善于倾听并采纳大家的意见与建议。伴着艰辛与真诚，我无悔的劳作并从中体验着快乐；随着辛苦和欣慰，我由衷地享受着默默奉献的那份美好。下面我向大家做一简要汇报。

一、加强学习  提高素质

由于所分管工作性质的变化，赋予我重新学习的使命。先后学习了《德育常规管理》、《后勤管理手册》、《中华人民共和国食品卫生法》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《学校安全管理手册》等相关文件及法律法规。不断提高自身专业素质和修养，以适应工作的需要和时代的发展，进一步解放思想，更新观念，提高管理水平。一年来，不断强化服务意识，大力改进工作，逐步提升服务质量，树立为教育教学服务意识，为全体师生服务意识，扎实开展各项工作，所分管的工作得以有序的顺利推进。

二、克服困难 完善设施

08年12月下旬入住西校区伊始，由于天气寒冷、时间仓促，给学校各项工作的开展带来常人难以想象的困境。自来水管冻封、暖气冻裂、时常断电、暴尘弥漫校园（不一一述说），面对这种状况，我和后勤人员一道，克服重重困难，日夜坚守岗位，及时处理突发事件，尽其所能为教学提供保障。先后新建改建了学生宿舍，硬化了路面，绿化了校园，改进维修水、电、暖等生活设施，做好经常性的检查和维修工作，定期进行设施检查，发现问题及时处理，消除各种安全隐患，防止事故发生。同时采取多种措施，加强节水节电工作，促进校园安全、节约与和谐。

三、建章立制 规范管理

新的校区，随着各项工作的向前推进，在某些问题上，开始出现忙而无序的现象。为了解决这种情况，以便加强管理的规范化和工作开展的有序性，主持制定了一系列规章制度，拟定了各部门人员岗位职责，涉及到学生管理、宿舍管理、安全保卫、后勤管理、食堂管理等诸多方面，对这些制度公开上墙、加强学习、严格落实、及时到位，使各项工作逐渐步入有序运行的轨道。

四、探索食堂管理模式 竭力为师生服务

食堂工作是保障教育教学顺利开展的重要环节，一段时期以来，殚精竭虑、倾尽全力，思考、探求并摸索着推进此项工作的开展。制定了切实可行的各种管理制度，落实了各项措施，加强食品安全和卫生管理，对从业人员进行职业道德、专业要求和食品安全知识及相关法律法规培训和教育。每天深入现场进行检查，发现问题及时整改。加强学生卫生知识宣传，增强学生安全和防护意识。按照《食品安全法》和上级相关部门的有关规定，严把材料采购关，做到货比三家，在安全质量同等条件下，价廉从优，尽可能降低成本。加强加工环节指导检查，严格要求、严格按程序进行操作，从成品半成品加工到餐用具的洗涤消毒，再到从业人员个人卫生都规范要求，不图方便不打折扣，保证质量，确保饮食安全。虚心接受批评和建议，通过会议、随访、调查等各种方式征求师生对食堂工作及饭菜质量、数量、卫生与服务态度等的意见与建议，认真查找问题和原因，及时采取整改措施，努力改进，不断提高。克服人手少、时间紧、任务繁等困难，合理安排，采取增加打饭窗口、延长服务时间、增加充卡时间段等措施，尽最大努力满足师生要求。基本达到让家长放心，让师生满意的初衷。

此外，还参与了学校基础设施建设，处理原十八中学南家属院搬迁及遗留问题，协调做好与周边村民和经营人员等一些事务性工作，亦获取较好效果。

五、存在的问题和不足：

1、政治理论学习缺乏计划性和系统性。

2、沟通表达的方式缺少艺术性，交流面相对较小。

3、工作中要加强创新的魄力和勇气。

各位领导、老师们，我在平凡的岗位上，践行着做老实人、说真诚话、做实在事的为人处事原则，在工作中体验着人生的苦与乐。此时我想说的还是衷心感谢领导对我的信任，赋予我成长锻炼的岗位和机会，感谢各位老师、同仁对我工作的理解支持与帮助。成绩的取得是大家共同努力的结果，集体的力量是无限的，有正气、讲团结是做好工作的前提。今后我将进一步增强创新意识，不断提高交往能力，和大家一道面对现实，增强信心，克服困难，扎实工作，使学校发展再迈向一个新的历史阶段。

2009-12-21